如果你想让你的团队保持动力，最好的方法之一就是给他们一座清晰可见的山，然后告诉他们：“去爬那座山。”
这套方法非常有效。人们喜欢爬山。每向上一步，风景都会变好一点，离山顶也更近一步。进度是可衡量的，目标是明确的，成就感是即时的。几乎所有公司里的KPI、季度目标、项目路线图，本质上都是在组织大家去爬一座又一座精心挑选的山。
但这里有一个微妙的陷阱：你可能正带领着全世界最优秀的登山队，以最快的速度，攀登一座错误的、或者说，一座很快就要变得无关紧要的山。
真正的突破，从不来自于爬得更快，而来自于发现了全新的、高出几个数量级的山脉。而要发现新山脉，你不能只盯着脚下的路。你需要一张地图。更好的是，你需要理解这张地图背后的绘制规则——我称之为，找到问题的“物理引擎”。
一个“物理引擎”，就像在游戏里一样，是一套支配世界如何运行的基本规则。重力、碰撞、摩擦力。一旦你设定好这些规则，整个世界就会自动、可预测地运转起来。
“爬山”是在一个给定的“物理引擎”里玩游戏，争取拿到高分。而我们真正应该追求的，是去理解甚至重写这个引擎本身。
想想通信行业。在香农之前，整个行业的顶尖人才都在“爬山”。他们的山就是“如何让信号更清晰，噪音更小”。他们是顶级的登山者，通过改进材料、优化电路，一点一点地把信号质量往上推。
但香农没有去爬这座山。他退后一步，问了一个物理学家才会问的问题：“信息”的本质是什么？它能被传递的理论极限在哪里？他没有去优化任何一个具体的设备，他直接破解了信息这门学问的“物理引擎”。
他的信息论就像一套全新的物理定律，它告诉了所有后来的“登山者”（5G、Wi-Fi工程师们）：“看，那才是真正的山顶，比你们现在爬的这座高得多。而且，这是理论上的最高点了，别再妄想造出超越这个极限的‘永动机’。”
一旦“物理引擎”被发现，原来的“爬山”活动就显得有点可笑了。这就好像一群人在努力用更强壮的马去拉车，而另一个人直接发明了内燃机。
问题在于，当你试图去寻找“物理引擎”时，你看起来就像是在浪费时间。你没有在“爬山”，你甚至只是在某个看似无关紧要的角落里闲逛，研究一朵奇怪的花，或者观察一条河流的走向。这在任何一个标准的周报里看起来都很糟糕。
大公司尤其不擅长这个。大公司是高效的“爬山机器”。它的一切流程、激励和文化都是为了让成千上万的人朝着一个既定的山顶奋力攀登。任何一个试图去寻找“物理引擎”的员工都会被视为异类，他无法报告自己的“爬山进度”，于是很快就会在绩效考核中被淘汰。
那么，如果你想做一些真正有影响力的事情，你应该怎么做？
你需要刻意地在“爬山”和“寻找物理引擎”之间分配你的精力。你需要爬山来交付产品、验证想法、养活自己。但你必须保留一部分最好的头脑和最自由的时间，去探索那些最基本的问题。
下次当你和你的团队设定下一个季度目标时，除了定义要爬的山有多高之外，不妨也问问自己：
- 我们所在的这片“山脉”（市场/领域），它的基本规则是什么？
- 有没有什么“物理定律”（技术/人性/经济规律）是我们没有意识到的？
- 我们所定义的“山顶”，真的是理论上的最高点吗？还是只是我们视野里最高的那个小土丘？
- 有没有可能，通过改变一个基本规则，我们可以让整座山消失，或者创造出一片全新的大陆？
大多数人终其一生，都在奋力攀登别人为他们指定的山峰。而少数人，那些真正改变世界的人，他们痴迷于理解山脉是如何形成的。
因为他们知道，一旦你掌握了底层的物理定律，你就不再需要去爬山了。
你可以创造山。