成为原生创始人

Becoming a Native Founder

我可能明白了为什么雷总对《硅谷之火》如此着迷。这无关怀旧，甚至也不只是被某种气氛所感染。关键在于书里的那些人所处的一种状态。

那种状态是，你充满好奇心，有强烈的构建欲，并认为未来是可以被塑造的。而进入这种状态的唯一途径，就是站到技术的最前沿。

当你站在前沿时，你会得到一种无与伦比的激励。因为在这里，你用最小的努力就能产生最大的影响。你的一个想法，几行代码，就能创造出世界上前所未有的东西。这种直接的反馈是最高效的燃料。

但这里有一个多数人会犯的错误。他们认为只要站在前沿就够了。他们成了前沿的游客。

游客阅读新闻，使用别人打包好的工具，参加各种会议。他们看起来很忙，也了解最新的名词，但对脚下的土地一无所知。

而真正的创造者是原生者。他们不满足于使用工具，他们要亲手去构建工具。他们不满足于看地图，他们要亲手制作地图。

要做到这一点，你必须拥有"创始人精神"。这意味着你必须愿意支付一笔高昂的、几乎不合情理的入门费。

我不同意那种"动手做点什么，无论多小"的建议。那种浅尝辄止的体验，最多只能让你觉得新奇。它无法让你进入那种深刻的、可持续的创造者状态。

要进入那种状态，你必须愿意在黑暗中独自摸索很长一段时间。就像竹子在破土之前，要在地下悄悄扎根。这个过程是痛苦的，充满了与底层细节的搏斗。你在读那些枯燥的论文，在编译那些总也通不过的代码，在做那些最根本、最"脏"的活。

世界会告诉你，这样做是低效的。它确实是。但这正是成为原生者的代价。

只有在你支付了这个代价之后，真正的生长才会开始。你的认知会突然跃升，就像竹子开始"拔节"。你开始能看到游客们永远看不到的东西。创造对你来说，不再是碰运气，而是一种直觉。

世界的默认设置是把你变成一个游客。它为你提供无穷无尽的、打包好的工具和信息摘要，让你觉得自己很高效。但实际上，你正在交出自己思考的能力。

你必须对抗这种诱惑。

那么，如何成为一个前沿的原生创始人？

第一，选择你的战场，然后全身心投入。 不要想着同时了解AI、Crypto和生物技术。选一个你认为最重要的前沿，然后立志成为这个领域里最懂的人之一。这不是一个业余爱好，这是一个职业承诺。

第二，用手思考，直到你感到痛苦。 不要只调用API，去读它的源代码。不要只用现成的模型，去尝试自己训练一个。这个过程会强迫你直面那些最棘手的问题，而真正的洞见就藏在里面。

第三，只和"原生者"交谈。 远离那些夸夸其谈的游客。找到那些和你一样，正在泥泞中挣扎的实干家。你们的讨论，会是关于如何解决一个具体的技术难题，而不是下一个风口在哪里。

成为一个前沿领域的原生创始人，可能是你能做的最困难的事情之一。但它也是唯一能让你获得真正创造力的途径。

而这，还不是故事的全部。

这个过程的最终目的，不仅仅是为了你自己。它是为了能够领导他人。

当你通过这种艰苦的方式进入了那种"原生"状态，你身上会散发出一种东西，那是游客们永远无法伪装的：笃定。你不再需要依赖外部的地图，因为你已经内化了制作地图的原理。

正是这种笃定，让你拥有了激励一个庞大队伍前进的资格。人们不会追随一个拿着最新潮地图的向导，他们会追随那个知道如何观察星辰来确定方向的人。

你的内在状态，会成为整个组织的引擎。你被技术前沿的可能性所激发，然后，你用这种被激发的、充满能量的状态，去点燃你身边成百上千的人。这才是从0到1、再从1到N的完整路径。

所以，我们追求的，不仅仅是通过成为原生创始人，让自己保持在"拔节生长"的状态里。我们追求的，是先让自己进入这种状态，然后用这种状态去凝聚一支队伍，共同去塑造一个原本不可能的未来。