每个创始人都想招聘“摇滚明星”或者“10倍工程师”。但这是一个危险的陷阱。它让你把招聘看成一场寻宝游戏，仿佛那些优秀的人才就像散落在各地的稀有宝物，你只需要找到他们就行。
这种想法是错误的。
伟大的公司不是靠找到天才，而是靠制造天才。更准确地说，是创造一个能让有潜力的人成长为天才的环境。
最近我意识到一个更根本的道理：一个组织能把某项工作做到多好，其上限，就是它对这项工作的“世界级水平”的理解有多清晰。
如果你对一个“世界级产品经理”的理解，仅仅停留在“能写好文档、会沟通”，那你最多只能培养出一群合格的项目经理。你永远无法得到一个能定义下一个iPhone的人。
问题出在哪里？出在你对“英雄”的画像上。
大多数公司对顶尖人才的画像是模糊的、充满光环的。它就像一张老旧的海报，看得出轮廓，却毫无细节。而真正伟大的组织，他们脑中的英雄画像是纤毫毕现的。他们不仅知道这个人做了什么，更知道他是如何思考、如何决策、如何学习的。
他们知道一个世界级的工程师，他的代码审查评论不仅仅是指出bug，而是在传播一种关于“好代码”的品味。他们知道一个世界级的销售，他赢得客户不是靠话术，而是靠比客户自己更懂客户的业务。
当你的组织拥有了这张高分辨率的英雄画像，你就得到了最宝贵的东西：一份可执行的“成长说明书”。
这份说明书会彻底改变你做所有事情的方式：
招聘 (Hiring)： 你不再是按关键词匹配简历。你是在寻找那些具备了这张画像中某些核心特质的“种子选手”。他们的经验可以不匹配，但他们的思维模式和学习潜力必须匹配。你招聘的不是一个“成品”，而是一个“可培养的高潜力原型”。
职业路径 (Career Path)： 你的职业序列不再是一系列官僚的头衔。它变成了这张“英雄画像”的分解图。
L1级 是在学习英雄最基础的技能（比如，写出清晰、可维护的代码）。 L3级 是在模仿英雄如何独立负责一个模糊的领域。 L5级 是在实践英雄如何定义新问题，并影响他人。 每一级，都是在“克隆”英雄的一部分能力。晋升的本质，就是对英雄模仿得越来越像。 管理 (Management)： 管理者的核心工作不再是分配任务和评估绩效。他们的工作变成了“教练”——对照着那张英雄画像，告诉下属：“你现在在这里，你的下一步是学习英雄的这个特质。这里有几个项目可以帮你练习它。”
所以，忘掉那些花哨的组织理论和管理时尚。回到最基本的问题：
在你所处的领域，你最敬佩的那个英雄是谁？把他当作一个系统来研究，直到你能像复刻一个产品一样，清晰地描述出他的每一个决策、每一个习惯和每一种品味。
然后，把你的整个组织，从招聘到晋升，都重新设计成一部旨在“复制”这个英雄的机器。
你可能永远无法完美地复制出你的英雄。但在这个过程中，你会得到比找到几个“摇-滚明星”好得多的东西：一个源源不断制造出属于你自己的英雄的系统。这才是构建一个伟大组织的真正秘密。